2018年，定制家具行业出现了新的形势：在外部市场环境影响下，传统定制企业经历了增速下滑；精装房工程及拎包入住销售模式异军突起；对定制企业交付快、品质稳、价格低等要求越来越高，2019年摆在定制家具企业经营管理者面前的主要工作目标有三个，且看下面的具体分析：
第一：缩短交期减少延误
工厂要对客户订单进行市场预测，在准确预测市场走势的基础上有效分解，形成有效的生产计划和物料需求，并将其与仓库信息同步连接起来，为工厂下达采购指令，发料指令，生产指令，配套指令，提供信息支撑。此外，还要对工厂制造各个重要环节进行考核，只有工厂各个环节和客户、供应商全面系统化才能缩短交期减少延误，做到交期准时。
第二：稳定品质提升客户满意度
某定制家居企业的产品品质由车间生产管理一人兼职，没有配备专职的巡检人员，员工在生产过程中的不良品大大增加，品质异常也是家常便饭，所以造成客户的满意度大大降低，同时拉低了品牌在客户心目中的形象。总之，品质的提升不只是在车间把质检做好，而是要从品质的组织建设、品质策划、品质和工艺等多个方面，从产品研发、订单销售、到安装等多个环节，全方位、全过程做好品质管理，不断总结优化，才能把企业品质做稳定，让客户满意。
第三：督导提升执行效率
从公司到工厂，就是要由专门的人员来管理督导工作，通过建立各种督导平台、创新督导方式、来强化企业内部的督导职能、及时发现和解决企业生产过程中的各种问题，并及时予以纠正。建立起完善的的生产计划系统，促进生产循环，大大提高了生产效率。
我们在按照标准化要求原工的同时也要注重发挥全体员工的创造力，调动员工的积极性，只有全员参与改善活动，才能将工作持续有效的进行下去。欧蒂尼一直秉承着积极调动员工积极性的工作运行方式，所以企业现在走上了蒸蒸日上的大道上。
